5月4日——6日，陕西妇源汇在西安梅园宾馆举办首期针对西北地区公益组织的“草根NGO中层管理者领导力培训”。参与此次培训的有来自西北的二十多家机构的中层管理人员。协作者主要由妇源汇培训与研发部负责人李爱玲老师担任。
培训为期三天，主要内容包括建立参与式学习气氛、中层管理者的现状和角色的认识、领导力的基本知识、中层管理者提升领导力的训练以及行动计划制定等。通过以上内容达到明确中层管理者的角色定位；提升中层管理者的领导力；制定行动计划去改善领导力三个目标。这些内容都是通过草根机构实际案例讨论、情景剧角色扮演体验、同伴机构经验分享以及协作者重点概念讲解等方法，让参与者学习如何做好中层管理者。
最后培训通过“我从培训班带走了什么”让大家分享三天收获：对体验式学习的认识；小组分享各自机构及个人管理的现状和存在的问题；通过领导、中层和下属眼中的好“中干”的讨论，让大家知道“中干”应具备的品质和才能； “个人视窗”使大家认识到自己在管理中的优势、发现自己在管理中的可用资源；情景剧体验不同层级之间的沟通；案例讨论团队中不同冲突处理的方式等等都是大家分享最多的收获。
在培训主要内容结束后，大家针对日常管理中最迫切需要解决的问题，制定行动计划，列出目标、具体怎么做以及什么时间完成等内容，随后协作者还针对个别的计划进行了点评。
陕西妇源汇针对草根NGO中层管理者系列培训是首次在西北地区举办，为了保证培训效果，前期对报名的参与者进行了严格筛选，这不仅仅是管理者领导力的培训，也是为中层管理者之间搭建一个同伴学习交流的平台。（公益组织促进部 郝丽瑞 张红侠 撰稿）
草根NGO中层管理者领导力培训，源于2011年妇源汇在实施陕西省社科联支持的《陕西民间组织发展状况》课题调研中，重点关注民间组织中的公益组织，其中30家注册公益机构中，都特别提出"缺乏有能力和经验的中层管理"这个问题。在目前国内支持性机构所提供的能力建设上，大部分注重NGO创始人和发起人的领导力培训，但是在这些机构中还有很多骨干成员是中层管理者或是潜在人选，他（她）们对这个岗位上的角色与定位存在很多困惑，缺乏相关指导与支持，因此，在2011年陕西公益组织学习网第二期项目中，面对NGO的骨干成员，妇源汇培训部设计了以领导力、财务管理、人力资源、项目管理为主题的四期培训，未来会陆续开展。
