9月23日——25日，陕西妇源举办针对西北地区公益组织的“草根组织中层管理者培训系列之财务管理培训”。参与此次培训的有来自西北的20多家机构的中层管理人员。协作者主要由妇源汇主任高小贤老师，及公益组织促进部部长王娜担任。
培训为期两天半，主要内容包括财务管理的概念、功能及重要性，NPO财务审计与内部控制，财务报表及其内容阅读，如何制定有利组织持续发展的预算，合理避税，如何建立适合机构的报表系统等知识。通过以上内容达到参与者的财务管理意识；提升参与者财务管理技巧与能力；分享本土非营利机构财务管理经验三个目标。这些内容都是通过直观的财务报表分享、项目预算案例讨论，同伴机构经验分享以及协作者重点概念讲解等方法，让参与者学习意识到管理者了解财务知识是一个机构可持续发展必不可少的内容。
在培训过程中，协作者高小贤老师不仅以自己从业多年的本土经验出发，给大家分享了很多“靠谱的妙招”，还邀请了专业会计给参与者讲解财务管理过程中必须涉及到的各种财务报表。使这次针对非财务人员的培训摆脱了一般财务知识晦涩难懂的窠臼，为草根机构的规范化、合法化、持续性发展提供了切实可行的建议。
最后培训通过“效果评估”环节让大家分享收获，指出不足，提出建议，为此后的共同发展一起助力。在分享过程中更有参与者欣喜地表示：“太实用了！之前我都不愿意来，因为自己看不懂财务方面的东西，很怕，结果来了之后才发现不是我想象中的财务培训。这些有关财务的知识和意识，我回去之后都要传达给我们的工作人员和财务人员”。
在培训主要内容结束后，大家针对自己的机构现状进行了简单的分享与计划，有人表示回去之后还要继续消化这几天所学的知识；也有人表示回去马上要对自己机构的固定资产进行清算，更有人表示自己回去之后在机构内部也要举办类似的财务管理培训……
总之，这次培训作为陕西妇源汇针对草根NGO中层管理者系列培训财务管理培训，不仅完成了培训目标，提升了参与者的财务意识、管理技巧，也为各个机构之间的交流搭建了一个学习交流的平台，使我们在促进西北草根NGO发展的道路上又前进了一步。
公益组织促进部 王婷
草根NGO中层管理者系列培训源于2011年妇源汇《陕西民间组织发展状况》课题调研中，重点关注民间组织中的公益组织，其中30家注册公益机构中，都特别提出"缺乏有能力和经验的中层管理"这个问题。在目前国内支持性机构所提供的能力建设上，大部分注重NGO创始人和发起人的领导力培训，但是在这些机构中还有很多骨干成员是中层管理者或是潜在人选，他（她）们对这个岗位上的角色与定位存在很多困惑，缺乏相关指导与支持，因此，在2011年陕西公益组织学习网第二期项目中，面对NGO的骨干成员，妇源汇公益组织促进部设计了以领导力、财务管理、人力资源、项目管理为主题的四期培训，未来会陆续开展。
