1、她是谁？
她必须是公益组织的领导人（中高层以上）；
她必须是抱有学习的愿望和热情；
2、我是谁？
我是陕西妇源汇性别发展培训中心，一家秉持社会性别视角的公益组织。我们以“扎根社区，推动农村妇女发展；立足西部，促进公民社会成长”为使命，希望以绵薄之力“与妇女一起，联合社会所有力量，致力缔造一个资源共享、机会平等、没有性别歧视的社会”。
3、我们共同的Action！
妇源汇以女性领导力建设，带动公益组织机构发展为策略，长期致力于妇女发展、公益组织能力建设，并在此过程中与台湾行动力组织学习中心探索推出了《中国公益组织管理才能发展实务培训》系列培训（目前郑州培训正在进行中）。在培训日臻成熟的时机下，我们惠及更多公益组织女性领导，故妇源汇承诺给予公益组织女性领导人6个学习补贴名额，每人补贴金额为学费的一半。
培训不仅包括了【做对的事】、【把事做对】、【成果导向】9天3阶段的精品课程与工具，更能听到不同领域、顶尖组织的管理经验对话，全程充满互动与讨论！
什么？你在担心已经错过的第一期？不用担心！该课程一旦报名2年内可以重复参训！如果你没有时间重复参与，培训师还可以面对面补课哦（注意，仅限于第一期缺课者）！
心动了吗？那就赶快行动起来吧！4月24-26日，郑州培训第二期即将开始，让我们携手起来，以学习的热情和行动的魄力，推动个人与机构的共同成长吧！
课程简介（附件1）及报名表（附件2）见下页。
联系人：何静155-2955-0169 ,jing.he @westwomen.org（报名表发至该邮箱）
附件1：管理才能发展实务培训三阶段内容介绍
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阶段
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主题
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重点
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效益
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壹
(作对的事）
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提升
管理心法与思维
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Ø 管理案例研讨-如何看出关键与问题
Ø 管理的循环-不断提升与改善的过程
Ø 管理与领导的分别与对事与人的分寸拿捏关系
Ø 管理者的职责
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ü 建立正确管理的思维
ü 能看见管理的问题
ü 工作中分辨哪些需管理
ü 知道管理的重心与角度
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问题思考与解决
的方法
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Ø 问题对机构现在与未来的影响有哪些？
Ø 问责、分工、改善
Ø 思考工具与解决方法-鱼骨图、心智图等
Ø 案例讨论-问题背后问题的分析
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ü 问题的意识与敏感度
ü 了解问题分析方法
ü 问题案例分析与机制设计
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有效会议
召开与追踪成果
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Ø 了解有效会议的流程
Ø 主席与主管的分际
Ø 会议的六种型态与三种类型演练
Ø 如何追踪会议成果
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ü 评估自我会议主持的能力与状态
ü 学习有效会议的流程
ü 模拟召开会议的重点
ü 拟定个人有效会议行动
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贰
(把事作对)
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有效沟通
提升执行力
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Ø 您需要沟通与传播的对象
Ø 有效沟通的内涵
Ø 有效沟通的工具报告、连络、相谈
Ø 有效沟通的辅助工具-赞美、激励、工作教导
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ü 清楚不同沟通对象的差异
ü 有效沟通的重点
ü 学习有效沟通的工具
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建立与经营
执行力团队
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Ø 体验团队的发展过程
Ø 学习团队的6个重点
Ø 团队的发展阶段与评估自己的位置
Ø 如何经营执行力团队
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ü 了解目标、团队、个人发展的关系
ü 客观评估现有团队状态
ü 拟定执行力团队行动计划
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参
（成果导向）
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情境领导
-如何带人用人
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Ø 管理需要因材施教、领导需要因人而异
Ø 分辨部属的意愿与能力状态
Ø 4种因应部属领导的方法
Ø 案例研讨-了解您的部属状态与带领方式
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ü 学习如何看人、带人、用人
ü 分辨自己组织的人员属于哪一种类型
ü 如何提升部属的能力与成果
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愿景、目标
与成果管理
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Ø 公益组织的使命、愿景与目标
Ø 使命、愿景、文化与主管的关联
Ø 成果的绩效如何拟订、适当
Ø 成果的追踪与管理程序
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ü 了解机构的使命、愿景、文化
ü 串联管理者的事与目标链接
ü 厘清管理的三大职责与顺序
ü 成果需要所有的人都达成职责
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附件2：中国公益组织管理才能发展实务培训报名表
2015.3.20-22(作对的事)、4.24-26(把事作对)、5.29-31（成果导向）(各3天合计9天)
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报名姓名
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机构名称
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机构服务对象
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服务内容
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职务
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机构创立日期
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机构总员工数
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联系电话
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手机号
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邮件信箱
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微信号/网址/微博
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机构服务地址
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报名方式
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□三阶段全程$5400元，公益组织女性领导人只需承担2700元，其余由妇源汇补贴。
缴费方式：陕西妇源汇性别发展培训中心 联络人：何静 155-2955-0169 ,jing.he @westwomen.org
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缴费账户信息
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账户名称：陕西妇源汇性别发展培训中心; 开户行号：3087 9101 1022
开户行地址：招商银行西安分行营业部 帐 号：1299 0435 2810 302
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1、介绍个人在公益组织服务年限、经历、目前工作职责描述！
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2、请问您在机构管理工作上，目前有遭遇哪些挑战或困难？想要怎么做？
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3、请问您想参加此次培训的原因？
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