NGO机构负责人/主管在作公益与参加很多会议，处理很多大事、小事与杂事之余，会不禁问自己这个问题-我忙的这些事对促进公益组织的理念有帮助吗?我的服务群体有因为我的支持变得更好吗?这样做是最有效的方式?
若您目前担任NGO机构负责人/主管，务必要来了解[如何作对的事] ，您的时间与精力才能走在愿景实现的路上，您才能大声的说这是有意义与有价值的，您才能吸引更多的资助方/志愿者，让工作团队找到希望与幸福，让服务对象有看见希望与未来变好的可能。
本课程撷取日本MTP主管训练（注1）、德鲁克（注2）管理学大师之精神为核心，并以讲师在两岸公益组织服务12年、企业授课实务经验规划设计，着重在易学、简单、实用。
保证您听的懂、做的到、学的会，为提供更多NGO主管除了能系统性学习外,特别开放将[如何作对的事]课程依据主管需求选择适合单元学习,欢迎到深圳参加，来与其它公益组织管理者一起成长与提升 贵组织成果与绩效。
报名表下载链接
点击下载此文件
壹． 课程说明：
1.适合对象：公益组织负责人、管理层。（担任管理经验具2年以上者）
2.地点：深圳福田区企创非营利组织发展中心
3.进行方式：寓教于乐法、体验学习法、角色扮演法、引导提问法…等多元教学手法。
4.日期: 2016.3.24-3.26 (NGO主管如何作对的事)
5.学习费：三天原价￥3000 （陕西妇源汇项目专案补助每位￥2000)
（含讲师、讲义、开票、午餐）（不含酒店住宿与交通）参加其中壹天都为￥500。
贰.课程特色：
l 讲师具备12年台湾基金会高管实务经验，并有六年在中国多家公益组织进行深度培训与管理服务（阿拉善基金会策略规划、南都基金会银杏计划、劲草同行培训、西安拉拉手4年陪伴、郑州金蕊1年陪伴等）。
l 针对中国公益组织实际管理现况与案例规划，并配合实用的解决方案及个人管理行动计划。
l 学习管理的心法与架构，将管理的「事」与领导的「人」融为一体。
l 教学法活泼且寓教于乐。每一阶段环环相扣，具由浅入深、有序学习，易懂易用。
l 学员可获得讲师群未来免费咨询服务。（以微信或邮件为主）
l 培训满意度达到90分以上(满分为100分) (依据满意度评量分数统计)
叁.[如何作对的事]课程介绍
|
日期
|
主题
|
重点
|
效益
|
|
3/24
(四)
|
提升
管理心法与思维
|
Ø 公益组织的管理是什么
Ø 公益组织管理面临的挑战有哪些
Ø 企业管理与公益组织管理的思维与差异
Ø 公益组织的健康运营思维
|
ü 建立正确管理的思维
ü 能看见管理的问题
ü 工作中分辨哪些需管理
ü 知道管理的重心与角度
|
|
3/25
(五)
|
问题思考与解决
的方法
|
Ø 学习如何问题思考成功的关键
Ø 思考工具与解决方法-鱼骨图、心智图等
Ø 案例讨论-问题背后问题的分析
|
ü 问题的意识与敏感度
ü 了解问题分析方法
ü 问题案例分析与机制设计
|
|
3/26
(六)
|
有效会议
召开与追踪成果
|
Ø 了解有效会议的流程
Ø 主席与主管的分际
Ø 会议的六种型态与三种类型演练
Ø 如何追踪会议成果
|
ü 评估自我会议主持的能力与状态
ü 学习有效会议的流程
ü 模拟召开会议的重点
ü 拟定个人有效会议行动
|
